眾志成城 再創(chuàng)輝煌

-----十堰市水利水電有限責任公司2016年度年會紀實

 

　　2017年1月25日，十堰市水利水電有限公司召開了2016年度年會，公司員工齊聚一起，共談2016、展望2017。

　　王兵主持了整個會議。王兵首先總結了公司2016年取得傲人業(yè)績、提出了2017年公司管理改革和發(fā)展方向，并對今后各項工作給出了7條高質量的建議：1、樹立全員參與施工管理意識。每一個員工都要有我為公司、公司為我的施工管理概念和大局擔當主體責任感。讓主管部門及建設單位確信交給我們公司施工的工程，在質量和安全上放心、工程進度有保證，共同努力提高公司的聲譽。2、加強工程質量管理。一是加強施工人員的質量意識教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。駐工地人員要熟悉工程質量參數，與施工班組簽訂質量標準協(xié)議，工地管理人員要多與班組負責人交流溝通，避免質量問題;二是實行工程質量責任制。一個項目一套管理人員，全權負責項目的質量、安全、進度，并和年終績效考核、項目績效考核掛鉤。3、強化安全管理。一是加大在施工保險、安全防護設備和措施上的投入;二是公司與項目部、項目部與施工班組層層簽訂安全生產責任狀，執(zhí)行年終績效考核、項目績效考核“一票否決制”。4、爭創(chuàng)安全、文明施工工地。公司單獨成立一個質量、安全巡查督導小組對各個項目進行巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。特別加強安全文明施工的文字及影像資料收集整理，為以后申報安全文明工地做準備。5、完善好施工資料，加強施工結算工作。施工資料要及時跟進，與進度同步，項目完工時要及時向業(yè)主提交完善準確的資料，也要同班組搞好結算依據。6、加強檔案管理。各項目部不但要把項目做好，還要負責把項目自投標至完工驗收的全套資料整理、裝訂成冊交辦公室存檔。特別是完工驗收資料(竣工驗收證明)和業(yè)主對公司評價搞好，交到公司辦公室存檔，只有這樣才能給公司增添新的業(yè)績，為公司以后投標做準備。7、提升企業(yè)品牌。完善企業(yè)文化、發(fā)展目標、遵旨等，建立公司內外交流展示平臺。

　　李部長(招標)建議今后更加規(guī)范辦公室的日常管理。郝經理建議提前和施工班組簽訂協(xié)議，尤其是計量計價、質量、安全、款項支付等方面，避免工程完工結算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。尚主任建議加強公司軟硬實力建設，如黨組織建設、創(chuàng)建公司網站和微信圈等，進一步增強凝聚力;優(yōu)化公司內部部門組成，合理分工，形成職權責相統(tǒng)一的框架結構。參會的其他員工也對個人2016工作進行了小結，提出了很好的建議。如提高檔案管理，施工資料經技術總監(jiān)、審計、業(yè)主審核確認后向公司提交，包括數字、文字、圖片、影像;各自辦公室各自負責保潔等。

　　王朝總經理對每個員工的總結表示認可，對提出的建議表示感謝。他重點對今后的工作進行了明確：2017年除了繼續(xù)創(chuàng)造良好的效益外，重點是完善公司管理、提高員工工資及福利待遇。公司內部初步確定成立四個部門即技術部(負責人王兵)、經營部(負責人李金玉)和財務部(總經理王朝兼任)、行政部(負責人李五子)。今后一個項目部的組成人員相對固定，項目部對該項目負全部責任，建立項目考核和年終績效考核制度。年終績效考核辦法由行政部李部長負責擬定、項目考核制度由技術部王部長負責擬定、辦公室日常管理辦法由經營部李部長負責擬定、其他有關制度和辦法由行政部、技術部、經營部以及財務部共同擬定，所有制度和辦法要以可操作、簡單為要旨，擬定后經過公司管理層集中商議、征求員工意見、再修改完善后進行試運行。

　　會議結束時，王朝總經理對員工家屬、對全體員工一年來的辛苦付出表示了誠懇的謝意，送上了新春祝福，并向員工家屬表達了一份誠摯的慰問，預祝公司在2017年再創(chuàng)輝煌!

　　中午，全體員工及員工家屬共聚一堂，進行了一場簡約而又歡快的酒會。

　　十堰市水利水電有限責任公司

　　2017年1月25日